人力资源的储备来源有两个,一是招聘,二是现有员工的升级转化。 招聘是一个招贤纳才的过程,是选择优1秀人才、提高员工队伍素质、构造一1流人力资源储备的基础。招聘必须坚持公开、平等、竞争、全1面、择优、量才录用的原则。
现有员工的升级转化则是启动企业内部劳动力市场、挖掘员工潜力、进行人力资源储备的另一有效途径。在企业的发展过程中,不断涌现出的有头脑、精业务、懂管理、有升值潜力的---员工则是企业---的人力资源储备的来源。 当然,要学会两条腿走路,在通过招聘引进人才的同时,电子厂普工,也要善于发现人才,为 人才创造施展才华的空间,普工,在合理运用的基础上逐步优化人力资源储备结构。
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