业务外包（outsourcing），也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部化资源，从而达到降低成本、提充分发挥自身竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非业务交由合作企业完成。
业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己的、难以被其他企业模仿或替代的业务，短期暑假工，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力。 次数用完api key 超过次数---
尽管业务外包有很多优势，如降低生产成本、分散经营风险，获取外部---资源等，然而由于制定和实施业务外程中会面临许多不确定因素，暑假工，从而给企业经营带来风险。因此，充分考虑和分析影响业务外包的因素对利用外包优势，---外包风险---。对任何一方面的疏忽都可能使企业陷于外包风险之中，不仅会使外包收益大打折扣，---者甚至导致企业业务失控和能力的丧失。总的来说，影响业务外包的因素主要有以下几个方面：
总体战略
企业的业务外包策略必须与其总体战略相匹配，电子厂暑假工，总体战略是企业制定业务外包的基础，而业务外包是在总体战略安排下的具体战略举措。企业的总体战略不仅决定了企业的自制/外包决策，而且还影响外包对象、外包模式，---暑假工，以及供应商的选择。 次数用完api key 超过次数---
如企业的人力资源部分外包，企业根据需要将劳资关系、员工聘用、培训和解聘等分别外包给不同的外部供应商。一般来说，部分外包的主要是与业务无关的辅助性活动，如临时服务等。当企业的业务量突然增大，现有流程和资源不能完全满足业务的快速扩张时，可以通过部分外包，利用外部资源，不仅获得规模经济优势，提高工作效率，而且可以尽快解决企业业务活动的弹性需求。而整体外包时企业将业务的所有流程，从计划、安排、执行以及业务分析全部外包，由外部供应商管理整个业务流程，并根据企业的需要进行调整。在这种外包模式下，企业必须与承包商签订合同，合约内容应包括产品、交货期、技术变动，以及相关设备性能指标的要求。整体外包强调企业之间的长期合作，长期合作关系将在很大程度上抑制机会主义行为的产生，因为---的背叛和欺诈在长期合作---导致针锋相对的惩罚。 次数用完api key 超过次数---
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