当企业的业务量突然增大，现有流程和资源不能完全满足业务的快速扩张时，短期暑假工，可以通过部分外包，利用外部资源，不仅获得规模经济优势，提高工作效率，而且可以尽快解决企业业务活动的弹性需求。其次，根据业务职能可以将业务外包划分为生产外包、销售外包、供应外包、人力资源外包、信息技术服务外包，以及研发外包。业务外包理论强调企业---于自己的能力部分，平和暑假工，如果某一业务职能不是市场上有效率的，并且该业务职能又不是企业的能力，那么就应该把它外包给外部效率更高的人力资源服务商去做。
现阶段大部分企业所面临的问题就是用工成本上涨，所获得的利润也就越来越少了，所以为了---的适应市场发展，很多企业都是纷纷采用灵活多样的用工方式。企业急需。外包后，通过劳务公司庞大的人才储备系统，更快地招聘到合适的人才，电子厂暑假工，让企业在短时间内完成订单。
）一、业务外包的动因（一）有利于提升企业竞争力实施业务外包，有利于企业实施“归核化”战略，将资源集中于业务，提升企业竞争力。企业是特定资源和能力的结合体，企业资源有限，必须使有限资源发挥大效力。为此，必须将资源集中于业务，培养能力。将非主营的业务外包，将外包业务占用的资金、资源转投资于业务，必将获得的产出。于是，企业的规模会进一步扩大，并降低生产成本，提高经营效率，获取的利润。抑或在盈利水平不变的情况下，企业以---的产品售价提供给消费者“可感知”的效用，将赢得顾客，赢得市场，提升企业的竞争力。
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