人力资源的储备来源有两个,一是招聘,长泰工厂人力外包,二是现有员工的升级转化。 招聘是一个招贤纳才的过程,是选择优1秀人才、提高员工队伍素质、构造一1流人力资源储备的基础。招聘必须坚持公开、平等、竞争、全1面、择优、量才录用的原则。
现代人力资源管理强调个人在组织中的发展,个人的发展势必会引发个人与个人、个人与组织之间冲突,产生一系列问题,其主要内容有: 组织同化,即个人价值观趋同于组织理念、个人行为服从于组织规范,使员工与组织认同并产生归属感; 群体中人际关系之和谐,组织中,人与组织的沟通; 矛盾冲突的调解与化解。 人力资源管理部门要根据组织结构确定职务说明书与员工素质要求,制定与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划,并根据人力资源的供需计划而开展---、考核、选拔、录用与配置等工作。显然,工厂人力外包公司,只有首先获取了所需的人力资源,才能对之进行管理。
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