现代人力资源管理强调个人在组织中的发展,个人的发展势必会引发个人与个人、个人与组织之间冲突,产生一系列问题,其主要内容有: 组织同化,即个人价值观趋同于组织理念、个人行为服从于组织规范,使员工与组织认同并产生归属感; 群体中人际关系之和谐,组织中,人与组织的沟通; 矛盾冲突的调解与化解。 人力资源管理部门要根据组织结构确定职务说明书与员工素质要求,制定与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划,并根据人力资源的供需计划而开展---、考核、选拔、录用与配置等工作。显然,只有首先获取了所需的人力资源,短期普工,才能对之进行管理。
企业人力资源储备是一个长期的培养后备力量的系统工程。 人无远虑,电子厂普工,必有近忧。企业要求得长期稳定的发展,人才的储备决不能滞后,用人上决不能“等米下锅”;人力资源的储备须及早准备,统筹规划,必须避免出现 “人到用时方恨少”的局面;同时,人力资源的储备也---力的积压与闲置,“养兵千日,用之一时”,“养兵”指的是把“兵”放在不同的岗位上进---期的磨炼与培养,而“养兵”的目的则是培养全1面发展的人,普工,在企业需要之时,招之即来,---,战之能胜。
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