从组织变革的角度来说，采用“灵活用工”模式有三个好处：
一、是组织与个人直接建立合作关系的模式，上激发劳动者工作积极性；
二、将薪酬变为费用、从雇佣变为合作，多方面为企业带来切实利好;
三、便于企业在发展过程中降低用工成本，降低用工风险，在这个特殊时期渡过难关。
业务外包一直是企业“隐形的翅膀”，但这种模式如果管理不当，会给企业造成---的风险！目前，很多公司都存在外包业务的情况，主营主要业务，将一些分支业务外包给其他公司帮忙处理，以减轻公司内部员工的工作压力，同时节省企业用工成本。---是在公司业务比较集中的月份，由于临时比较难招到人，工厂寒假工，但是工作又忙不过来，这时候，很多企业就会选择将部分岗位的工作外包出去，短期寒假工，降低企业用工成本，提升效率。在此很多企业往往认为，只要签了劳务外包协议就可以隔绝用工风险，因为外包人员是外包公司的人
尤其是在高工价的时期，要是职业规划是出来赚两三年钱就回去，那么小时工的确比正式合同工更适合哦！在这个社会上，人们都想要一份薪资高而又稳定的工作，也有人真正实现了，但是，这种工作往往都是少数，绝大多数人的工作都是不怎么稳定的，可能说走就走了。
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