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厦门员源人力资源服务有限公司主要从事人力资源储备、临时工;小时工;劳务派遣;业务外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理,生产线承包、短期项目承包。
在电信行业,劳务派遣员工主要分布在营业厅、装维、摆摊营销、呼叫中心等岗位。2012年底,移动正式工为18.2万人,而劳务工---33.5万人,劳务工比例---64.7%。经过一系列调整,2014年底,同安小时工,移动正式工为24.2万人,劳务工为23.8万人。劳务工比例接近49.5%,仍然远---标。2013年,电信集团制定了<关于进一步推动劳务派遣和外包单位建会入会工作的通知>。在联通,短期小时工,劳务工平均薪酬仍较大程度落后于正式工。根据2014年财报计算,联通正式工2014年平均薪酬15.17万,而劳务工仅6.83万。 劳动力市场呼唤同工同酬,需要的是---固有的二元结构,工厂小时工,把编制的标签去除,电子厂小时工,把市场的体制理顺。

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人力资源的储备要靠培训来实现,搞好培训是关键。
“勤于教养,百年树人”。企业所需要的各类人才都不是天生的,都需要---地教育、培训、训练。因此,培训是人力资源储备环节关键的一环,必须将企业的长期系统的再培训作为重要的工作来抓,坚持以育才为导向,通过培训挖掘每个人的潜力,使每个人不断在工作中增长知识和才干,使培训成为企业人力资源储备的出发点和归宿。

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人才储备即为了企业的长远发展战略,在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后,通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化,并实---期性、---性、针对性的人才库存与培养,从而---企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。

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