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）一、业务外包的动因（一）有利于提升企业竞争力实施业务外包，有利于企业实施“归核化”战略，将资源集中于业务，提升企业竞争力。企业是特定资源和能力的结合体，企业资源有限，必须使有限资源发挥大效力。为此，必须将资源集中于业务，培养能力。将非主营的业务外包，将外包业务占用的资金、资源转投资于业务，必将获得的产出。于是，企业的规模会进一步扩大，并降低生产成本，提高经营效率，获取的利润。抑或在盈利水平不变的情况下，企业以---的产品售价提供给消费者“可感知”的效用，将赢得顾客，赢得市场，提升企业的竞争力。

是区别于正式工的，也就是短期的、临时性的、非全日制的工人，电子厂小时工，作在提供劳务时可以和单位口头约定协议，也可以书面约定合同，---小时工，不可以约定---期，也不牵扯到经济补偿，在任务完成以后双方的合同自然终止，违约责任适用于合同法，企业用工的风险也是低的。外包工在一些单位会将自己的一部分业务分出去给专门的机构或者公司完成，这叫做业务外包，甲方将自己的业务外包给乙方去做，相对于甲方来说，做这部分业务的员工叫做外包工

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