乔恩.m.沃纳,美国威斯康星大学whitewater校区管理系,密歇根州立大学组织行为学博士,员工派遣,其研究涉及的领域包括组织公民行为、培训、业绩评估、人力资源管理的法律问题、团队绩效,以及管理者建立与员工之间相互---的行为模式。沃纳参与编著了
本书将帮助管理者和人力资源人士解决以上各种难题,帮助企业和组织提高人才开发和管理工作的有效性。本书内容非常丰富,主要包括三大部分:(1)人力资源开发的过程与三大体系:培训与开发、职业开发与组织发展。(2)组织开发与学习的流程
(2)指导/实习让将要被取代的人与被开发人员一起工作,并对其进行指导。这种方法的优点是学习的内容的实效性强;对被开发人员的能力提升有直接的效果。其缺点是将要被取代的人往往不愿意倾囊相授;即使愿意也不一定是较好的教练或教师。
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