如企业的人力资源部分外包,企业根据需要将劳资关系、员工聘用、培训和解聘等分别外包给不同的外部供应商。一般来说,部分外包的主要是与业务无关的辅助性活动,如临时服务等。当企业的业务量突然增大,现有流程和资源不能完全满足业务的快速扩张时,可以通过部分外包,利用外部资源,不仅获得规模经济优势,提高工作效率,华安普工,而且可以尽快解决企业业务活动的弹性需求。而整体外包时企业将业务的所有流程,从计划、安排、执行以及业务分析全部外包,电子厂普工,由外部供应商管理整个业务流程,短期普工,并根据企业的需要进行调整。在这种外包模式下,---普工,企业必须与承包商签订合同,合约内容应包括产品、交货期、技术变动,以及相关设备性能指标的要求。整体外包强调企业之间的长期合作,长期合作关系将在很大程度上抑制机会主义行为的产生,因为---的背叛和欺诈在长期合作---导致针锋相对的惩罚。 次数用完api key 超过次数---

再次,根据合作伙伴间的组织形式可以将业务外包分为无中介的外包和利用中介服务的外包。在有中介的外包模式中,厂商和外包供应商并不直接接触,双方与中介服务组织签订契约,由中介服务机构去匹配交易信息,中介组织通过收取---获利。这种利用中介组织的外包模式可以---降低厂商和外包供应商的搜索成本,提高交易的效率。如麦当劳在我国许多城市的员工雇佣就是采用这种模式。而在无中介的外包模式中,厂商和外包供应商可以借助于互联网络进行,如美国cisco公司将80%的产品生产和陪送业务通过其“生产在线”网站实行外包,获得cisco授权的供应商可以进入cisco数据库,得到承包供货的信息。 次数用完api key 超过次数---

业务外包出现的问题主要来自以下几个方面:
可能会增加企业责任外移
由于在外包经营中缺乏对业务的监控,增大了企业责任外移的可能性,导致监控和管理难度加大。
可能挫伤员工工作热情
可能挫伤员工工作热情,导致员工失去敬业精神
在业务外包中,必然会牵涉到部分员工的利益,如果他们知道他们的工作被外包只是时间问题的话,员工的工作热情和职业道德会降低,他们会失去对公司的信心和工作的原动力,从而导致工作业绩明显下降。 次数用完api key 超过次数---

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