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厦门员源人力资源服务有限公司主要从事人力资源储备、临时工;小时工;劳务派遣;业务外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理,生产线承包、短期项目承包。
企业人力资源储备是一个长期的培养后备力量的系统工程。
人无远虑,必有近忧。企业要求得长期稳定的发展,人才的储备决不能滞后,用人上决不能“等米下锅”;人力资源的储备须及早准备,统筹规划,必须避免出现 “人到用时方恨少”的局面;同时,人力资源的储备也---力的积压与闲置,“养兵千日,用之一时”,金门单位人力外包,“养兵”指的是把“兵”放在不同的岗位上进---期的磨炼与培养,而“养兵”的目的则是培养全1面发展的人,在企业需要之时,招之即来,---,战之能胜。

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从微观角度看,企业首先要明确自身的发展战略和企业文化,单位人力外包公司,将企业战略与本企业的人力资源战略结合起来,有的放矢地进行人才资源规划。在明确了人才战略之后,进一步完善人才招聘、评估、培训、提拔、激励等一系列人力资源管理制度。先规划,单位人力外包公司,后规定,单位人力外包公司,从而实现企业国际化人才储备战略与企业国际化人才培养和储备措施的统一。

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随着1995年<劳动合同法>的实施,我国已经消除‘正式工’、‘’的二元用工体制。劳务派遣的---,导致了新的二元用工体制。<劳动合同法>实施后,出现了新的‘正式员工’、‘被派遣劳动者’二元用工体制。在用工单位中,被派遣劳动者承担工作,为企业发展做出直接贡献,却成为‘二等’员工群体。

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