厦门员源人力资源服务有限公司主要从事人力资源储备、临时工;小时工;劳务派遣;业务外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，生产线承包、短期项目承包。

    所拥有的人才在未来是否必然使用是未知的由于客观环境的变化，往往使区域对人才需求发生变化，使原来储备的人才不能走上适当岗位，不能发挥其---作用。但人才战略的有效实施离不开持续的驱动力源泉和不断提升的战略实施过程，在这两方面社会的认识还普遍存在着一些误区。人才储备都具有一定的风险，并不能绝1对肯定储备的人才将来一定有作用。所谓战略，要具有一定的---性，企业要实现其发展目标, 必须采取人才建设---发展的战略， 在经济发展战略的基础上，进行人才的规划与储备，以科学预测、规划为前提, 有计划、有目的地吸引与开发人才。

    国际化人才储备进程，---引导是一个主要方面，但需要两个互动的配合。对于企业来说，国际化人才储备的目的是为企业“走出去”或“走进来”的战略服务，讲究的是国际化人才与企业发展的适应性。个互动是“---——社会——企业”的互动。存在的---直接推动企业的国际化人才储备模式，容易导致---管制与---行为错位，不利于企业自觉与企业自为。事实上，国外的人才智力输出大多是社会中介组织的行为，社会参与不仅意味着成本优势，还意味着“---——社会——企业”共同参与的协同治理过程的形成。

    新<劳动合同法>规定：   ——非全日制用工，是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四个小时的用工形式。   ——非全日制用工双方当事人可以订立口头协议。

     从事非全日制用工的劳动者可以与一个或者一个以上用人单位订立劳动合同；但是，后订立的劳动合同不得影响先订立的劳动合同的履行。

     非全日制用工小时计酬标准不得低于用人单位所在地人民1---规定的1低小时工资标准。

    非全日制用工劳动报酬结算支付周期长不得超过十五日

仓储部小时工管理制度

    为了加强公司用工的统一管理，用工结构多元化，满足部门人员需求量，提高公司仓储部的投入产出比例，控制人力资源的浪费，结合公司运营的实际需求及劳动力市场资源情况，公司将采用灵活的用工模式——非全日制用工。而人才储备时，人才尚未发挥其作用，而是处于待用的状态，并没有在其优势的领域做出---的贡献，而仅仅作为一般人员使用。为保障公司和非全日制小时工（简称小时工）的---权益，规定小时工的用工制度，特1制定以下方案。